Digitalisierung · Automatisierung · KI
Nordkern unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen dabei, Abläufe zu digitalisieren, Routineaufgaben zu automatisieren und KI dort einzusetzen, wo sie nachweisbar Wirkung zeigt — und begleitet das Team durch den Wandel, damit Neues auch ankommt.
Sema Atalay · Gründerin, Nordkern
Bevor ich Nordkern gegründet habe, habe ich Digitalisierung und Transformation für Konzerne gemacht — zuletzt drei Jahre bei Google, davor zwei Jahre als Manager Digital Transformation bei der Porsche Bank. Heute mache ich das für kleine und mittelständische Betriebe in der DACH-Region.
Ich habe früh erkannt, was KI verändern wird. Nach vielen Jahren im Ausland bin ich zurück nach Deutschland gekommen — und habe gesehen, dass gerade kleine und mittelständische Unternehmen Mühe haben, mit dem Tempo Schritt zu halten. Nicht aus Unvermögen, sondern weil Beratung auf hohem Niveau in der Regel nur Unternehmen mit entsprechenden Budgets offensteht. An McKinsey, BCG oder Accenture führt für die meisten kleineren Betriebe kein Weg.
Genau dort setze ich an: Beratung auf Konzern-Niveau, zugänglich für den Mittelstand. Mein Ziel ist, Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten und zu stärken. KI ersetzt aus meiner Sicht keine Menschen — sie hilft Unternehmen, effizienter zu arbeiten, mehr zu erreichen und ihre Position zu behaupten.
Beratung von Unternehmen im DACH-Raum bei der strategischen Nutzung der Google-Produktsuite — in direkter Zusammenarbeit mit Geschäftsführungen, mit Beitrag zu über 26 Mio. USD jährlichem Umsatzwachstum im Portfolio. Daneben Program Manager für ein internes Produktivitäts-Tool mit über 80.000 Nutzern und Trusted Advisor on AI mit Fokus auf Fairness und Harm Prevention.
Verantwortlich für die unternehmensweite Digitalisierung: interne Prozessoptimierung, Einführung von Automatisierungen und SaaS-Tools, CRM-Integration. Aufbau und Führung eines Teams von vier Projektmanagern. Kern der Aufgabe war Change Management in einem alt eingesessenen, konservativ geprägten Bankhaus — verstehen, wo es hakt, Mitarbeiter einbinden und für Neues gewinnen. Genau das, was ich heute im Mittelstand mache.
Buchungsplattform für Workshops in Paris — von der Idee bis zur Umsetzung aufgebaut. Operations, Wachstum und Partnerschaften eigenverantwortlich verantwortet.
In den meisten Betrieben gibt es Prozesse, die seit Jahren gleich laufen — nicht weil sie gut sind, sondern weil niemand Zeit hatte, sie anzufassen. Auftragserfassung per E-Mail, Berichte in Excel, Abstimmung über Zuruf.
Manchmal braucht es KI. Oft reicht ein strukturiertes Automatisierungstool. Und fast immer braucht es Führungskräfte, die den Wandel aktiv begleiten. Ich kläre gemeinsam mit Ihnen, was in Ihrem Betrieb den größten Hebel hat — und setze dort an.
Jedes Format steht für sich — klar kalkulierbar, mit definiertem Umfang und messbarem Ergebnis. Beratungsleistungen sind BAFA-förderfähig.
Ich schaue mir Ihre Abläufe gemeinsam mit Ihnen an und identifiziere, wo Digitalisierung, Automatisierung oder KI einen konkreten Unterschied machen. Am Ende steht ein priorisierter Maßnahmenplan — abgestimmt auf Ihre Ressourcen und Ihr Budget.
Strukturierte Einführung einer konkreten Verbesserung — ob das eine KI-Anwendung ist, eine Prozessdigitalisierung oder ein Automatisierungstool. Fester Umfang, definiertes Ergebnis, messbarer Fortschritt.
Ein fester Ansprechpartner für die Entscheidungen, die zwischendurch anstehen: Welches Tool passt? Wie wird das Team geschult? Was ist der nächste sinnvolle Schritt? Festes Stundenkontingent pro Monat — vor Ort oder remote, je nach Bedarf.
Jedes Digitalisierungsprojekt ist auch ein Führungsthema. Deshalb begleite ich den organisatorischen Wandel mit — von der Führungskräfte-Befähigung bis zur Prozessadoption im Team.
Strukturierte Begleitung bei der Einführung neuer Prozesse und Tools. Widerstände ernst nehmen, Beteiligung ermöglichen, Adoption sicherstellen.
Einzelbegleitung für Geschäftsführer und Teamleiter, die den Wandel in ihrem Bereich aktiv gestalten wollen — praxisnah, vertraulich, auf Augenhöhe.
Schulungen und Workshops, die Berührungsängste abbauen und Ihr Team befähigen, neue Werkzeuge im Alltag eigenständig zu nutzen.
Das Bundesprogramm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" bezuschusst professionelle Beratungsleistungen für kleine und mittelständische Unternehmen. Nordkern ist als Beratungsunternehmen BAFA-registriert.
Je nach Standort übernimmt das BAFA 50% (alte Bundesländer) oder 80% (neue Bundesländer) der Beratungskosten — bis maximal 2.800 € Zuschuss pro Beratung.
Ich begleite Sie durch den Antragsprozess. Der Aufwand auf Ihrer Seite ist überschaubar. Hinweis: Förderfähig sind ausschließlich Beratungsleistungen — reine Umsetzungs- oder Implementierungsarbeit fällt nicht unter die BAFA-Förderung.
Wir lernen uns kennen, ich verschaffe mir ein Bild Ihrer Abläufe — und wir klären offen, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist. Kostenlos und unverbindlich.
Ich liefere die Unterlagen, Sie reichen den Antrag ein. Ich begleite Sie dabei.
Audit, Sprint oder Begleitung — vor Ort und remote. Ich arbeite mit Ihrem Team, nicht an ihm vorbei.
Ein konkreter Maßnahmenplan oder ein funktionierender Prozess — eine Grundlage, auf der Ihr Betrieb messbar besser arbeitet.
Ein kurzes Gespräch, in dem ich Ihre Situation verstehe. Daraus entsteht ein konkreter Vorschlag — oder eine ehrliche Empfehlung, welcher Weg für Sie der richtige ist.
Nordkern
Digitalisierung, Automatisierung & KI für den Mittelstand
Georgstraße 38, 30159 Hannover
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